13 ramverk · 6 mötesformer · 0 kr

En styrelse som inte håller med dig.

Tretton AI-rådgivare, inspirerade av Drucker, Christensen, Carlzon och tio andra tänkare. De debatterar din strategi — ramverk mot ramverk — och röstar.

Öppna styrelserummet →Se ett exempel

ingen registrering · tre minuter · helt gratis

13
rådgivare
6
mötesformer
∞
frågor
Pågående möte · Fullständigt möte
SaaS · ARR 4,2 MSEK · 9 mån runway
Fråga till styrelsen

Ska vi resa kapital nu eller dubbla ner på intäkter?

PD
DruckerLedning

“Det viktigaste beslutet är inte att resa eller inte. Det är att veta vad ni inte längre ska göra.”

—
CC
ChristensenInnovation

“Resa nu. Kapital köper rätten att fortsätta lära dig vilket jobb kunden anlitar er för.”

JA
JC
CarlzonKundupplevelse

“Dubbla ner. 9 månader är gott om tid — om varje kontaktyta gör jobbet. Hitta sanningens ögonblick först.”

NEJ
HR
RoslingData

“Vad är CAC-payback efter dollar-cost, inte efter pitchdeck? Beslutet ändras vid 6 vs 18 månader.”

—
13 ledamöterJA 7 / NEJ 4 / AVSTÅR 2
§ 02 — Möteslägen

Sex sätt att be om hjälp.

Varje möte ger ett annat slags insikt. Välj efter situationen du står i — eller låt styrelsen föreslå.

01
SammankallaFullständigt möte
Alla 13 rådgivare väger in med positioner, åtgärdspunkter och samstämmighetsmätare.
4–6 minProtokoll + omröstning
→02
KonsulteraSnabbråd
En relevant rådgivare svarar direkt. Två kompletterande perspektiv.
30 sekEtt klart svar
→03
PressaUtmaningsläge
Varje rådgivare letar svagheter i din plan, rankade efter allvarlighet.
2–3 minRisklista, röd → grön
→04
GranskaDokumentgranskning
Klistra in pitchdeck, strategi-PM eller term sheet. Färgkodade annotationer.
beror på dok.Markeringar i texten
→05
DebatteraDebatt
Två alternativ, två omgångar. Röstspårning visar vem som ändrar sig — och varför.
3 minSlutomröstning + vändningar
→06
ReflekteraRetrospektiv
Analysera ett tidigare beslut. Varje rådgivare diagnostiserar utfallet.
2 minLärdomar + bedömning
→
§ 03 — Rådgivare

Tretton frågor styrelsen alltid ställer.

PDLedning
Drucker
“Vad är det vi inte längre ska göra?”
hovra för signaturfråga →
CCInnovation
Christensen
“Vilket jobb anlitar kunden er för att utföra?”
hovra för signaturfråga →
JCKundupplevelse
Carlzon
“Var ligger sanningens ögonblick — och vem äger det?”
hovra för signaturfråga →
HRData
Rosling
“Vad säger faktiska tal, inte berättelsen?”
hovra för signaturfråga →
AETrygghet
Edmondson
“Vågar teamet säga vad de tror om det här?”
hovra för signaturfråga →
SSSyfte
Sinek
“Varför ska någon bry sig om att ni vinner?”
hovra för signaturfråga →
BBMod
Brown
“Vad är ni för bekväma med att medge?”
hovra för signaturfråga →
KNDifferentiering
Nordström
“Var blir ni omöjliga att kopiera?”
hovra för signaturfråga →
JKOmställning
Knudstorp
“Vad krävs för en turnaround i tid, inte i efterhand?”
hovra för signaturfråga →
LTTeknologi
Torvalds
“Är ert system enkelt nog att förstå om sex månader?”
hovra för signaturfråga →
SEProdukt
Ehrensvärd
“Vad är minsta produkten som verkligen levererar?”
hovra för signaturfråga →
HKAgilt
Kniberg
“Vad lär ni er på två veckor som ändrar nästa beslut?”
hovra för signaturfråga →
BOBolagsstyrning
Ordning
“Är detta protokollfört och beslutsföljbart?”
hovra för signaturfråga →
Du själv
OrdförandeSista ordet är alltid ditt.
Läs fullständiga profiler →AI-simuleringar inspirerade av publicerade ramverk.
§ 04 — Processen

Tre steg, ett protokoll.

1

Välj mötesläge

Full Board, Snabbråd, Utmaningsläge, Dokumentgranskning, Debatt eller Retrospektiv. Varje läge ger en distinkt typ av insikt.

↳ kan bytas mitt i en session — historiken följer med

2

Rådgivarna analyserar

Varje AI-rådgivare bidrar utifrån sitt eget ramverk. De utmanar, kompletterar och motsäger varandra — som en riktig styrelse, fast snabbare.

↳ Drucker, Christensen, Carlzon, Rosling, Edmondson, Sinek, Brown, Nordström, Knudstorp, Torvalds, Ehrensvärd, Kniberg, Ordning

3

Du får ett protokoll

Positioner, åtgärdspunkter, omröstning. Kopiera sammanfattningen och skicka vidare till co-founder, styrelse eller team.

↳ exportera som PDF eller markdown · alltid på svenska

§ 05 — Källor

Allt vi lutar oss mot, öppet redovisat.

Inga av de namngivna personerna är involverade i projektet. Rådgivarna är AI-simuleringar inspirerade av publicerade ramverk och böcker — inte digitala kopior.

Fullständig bibliografi →
01
Peter F. Drucker— The Effective Executive (1967); The Daily Drucker
02
Clayton M. Christensen— The Innovator's Dilemma; Competing Against Luck (jobs-to-be-done)
03
Jan Carlzon— Moments of Truth (1987) — sanningens ögonblick
04
Hans Rosling— Factfulness
05
Amy C. Edmondson— The Fearless Organization — psykologisk trygghet
06
Simon Sinek— Start With Why; Find Your Why
07
Brené Brown— Dare to Lead
08
Kjell A. Nordström— Funky Business; Karaoke Capitalism
09
Jørgen Vig Knudstorp— LEGO-turnaroundens öppna principer
10
Linus Torvalds— Open-source-essäer; tal om pragmatisk arkitektur
11
Stina Ehrensvärd— Yubico — produktdisciplin, säkerhetsfokus
12
Henrik Kniberg— Lean from the Trenches; Spotify-modellen
vs
⎯⎯ Nästa möte

Ge styrelsen din svåraste fråga.

Demon kräver inget konto, inget kreditkort, ingen mejl. Vill du köra mot ditt eget bolag — registrera intresse, så återkommer vi personligen.

Öppna demon →Testa med ditt bolag

ingen registrering · tre minuter · helt gratis · alltid på svenska